集团2022年度先进典型系列报道|规范财务管理 助推公司降本增效
编者按：
她是公司的老战士，默默陪伴公司的发展近9余年，她将青春热血奉献了公司，同时也收获了成长，积累了岁月的沉淀；她是部门的先行者，是领导亦是导师，在财务管理的道路上用经验与知识帮助团队迎接困难，跨过挑战。2022年，她在成本板块规范财务管理助推公司降本增效，获得了显著的成绩并评为了集团先进个人，她就是金杯电工（成都）有限公司财务部主管——江明珍。
深化业财融合，助推公司降本增效
2022年，江明珍率先融入业务部门，加强与生产、技术部门的沟通。通过数据对比分析发现车间材料利用率异常，逐步排查寻找原因，最终在技术部门配合下，修改工艺文件，提高生产部门管控指标，从而使得铜材利用率恢复到正常水平，创造收益百万元；新增工艺验证数据跟踪，通过对绝缘厚度控制、成缆长度验证等工艺数据的对比分析，从中发现改善点并及时反馈业务部门，有效改善了成品长度的控制，减少废品产生，创造收益。
完善内控流程，防范风险管控
2022年，江明珍洞察管理漏洞，及时梳理完善流程，加强了风险管控。她完善了产成品入库核对流程，增加了工单与入库数量核对环节；她完善了盘具维修出入库流程，避免公司资产的流失；她完善了受托加工物资出入库流程，避免物资风险。她在财务的视角创流程、促规范，堵住公司管理漏洞，降低公司经营风险。
专项分析寻改善，跟踪落实提效益
2022年，江明珍深化财务分析，落实分析质量，致力于向业务部门提供更多数据支持。从能源消耗、盘具使用等方面做了专项分析，并跟踪落实改善方案，持续跟进改善成果，使得能源消耗同比降低，增加公司效益。
梳理岗位职责，提高团队效率
2022年，江明珍带领成本条线团队人员梳理岗位职责，充分发挥材料核算员岗位价值，深入业务一线，辅助生产部门做好生产管控工作。她合理安排团队内部人员岗位分工，并设置AB岗位，实行了前任对现任的“传、帮、带”的工作指导，提高团队整体技能的同时提升了团队的凝聚力。
