质量是生命｜塔牌电缆召开“三五”质量管理半年度总结会议

6月9日，金杯电工（成都）有限公司“三五”质量管理半年度总结会议在技术中心会议室召开。公司副总经理陈南怡、总经理助理金素波、厉波及各部门负责人参加了此次会议。

电线电缆行业是中国国民经济的“血管”与“神经”，决定着中国经济发展、城镇化建设的“命脉”。作为西南地区行业领跑者，公司技术质量板块建立“重”技术、“重”体系、“重”文化、“重”人才和“重”联系的“五重”质量管理体系；生产制造板块实施“人”的赋能、“机”的使用、“料”的管控、“法”的实施和“环”的管理“五部”质量管理体系；营销板块遵循数字化、品牌化、差异化、一体化、法规化的“五化”质量管理体系，辅以综合管理部“三层绩效”管理，在"互联网+质量"框架下，系统推进数字化在生产制造、技术质量、营销服务、绩效管理的深度融合，形成了具有塔牌特色的"三＆五"质量管理模式。

会上，各部门负责人汇报关于“三五”质量管理半年度工作总结，参会人员就质量管理模式后期运行提出意见和建议。总经理助理金素波表示，“三五”质量管理模式既是质量工作开展的指导思想，也是整体提高质量管理水平的工具。该模式的运行将各版块零散的工作进行统一，是一个可持续发展的过程，公司将一如既往的坚持质量第一的生产观念。

最后，公司副总经理陈南怡对“三五”质量管理模式工作做总结发言，他表示质量是企业发展的生命线，它离不开每一位员工的共同坚守和努力。通过建立“三五”质量管理模式，做到了生产制造、技术质量、营销服务质量板块的统一管理、层次化管理，将质量改善、创新服务的着力点聚焦在各部门的紧密联系中，增强精品塑造，提高质量水平。同时对质量管理模式的后续工作提出指导性意见。