成本管控抓落实 半年总结见成效
栏目：公司新闻
发布时间：2020-07-22
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7月16日，金杯塔牌电缆有限公司组织召开了半年度成本改进专项分析总结会议，会议旨在通过分析运营现状、查找薄弱环节、制定整改措施、加强过程管控，实现降本增效的目的。公司总经理毛昌发、副总经理陈南怡、王先周及财务部、生产制造部、技术质量部等部门相关人员参加了此次会议。
会上，财务部首先就公司上半年总体运营情况及各项费用情况、成本管控情况进行了全面系统地分析汇报，各相关职能部门就成本管控工作进行了交流发言。通过上半年财务部和生产制造部、技术质量部及相关业务部门的相互配合，公司形成了成本管控的联动机制，各项成本改进举措取得了显著成效。会上还讨论了材料利用率、存货积压时限和废品管理三个重点问题，通过激烈的讨论也给大家提供了进一步优化提升的方向和思路。
随后，陈总从生产管理角度强调：生产管理人员要细分工作责任，注重生产基础数据的准确性，提高产品质量关，增强前瞻性管理意识，善于总结生产现场管理中存在的不足，切实提升各项工作实效。 最后，毛总对上半年财务部和生产制造部、技术质量部的成本联动管控工作做出了肯定，并指出：各部门要强化成本管控主体的责任感，增强预防意识，勇于提出成本管控的好办法、好措施。同时，下半年仍然任重而道远，要统一思想，认清形势，明确任务，落实责任，从小处着手，从细处增效。
